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        論創業者的自我修養:如何評估自己在創業公司中的價值?

        作為一名創業者,如何有效率的安排自己的時間?在公司發展的過程中,如何在每日行程安排上由開發者模式逐漸轉化為管理者模式?如何進行詳細而完善的日程安排?

        很多文章都試圖說清楚這些問題,學會如何分配時間也成為了創業者的必修課。但實際上,知名財經博主、暢銷書作家 Amanda Abella 在采訪一些千萬富翁時發現:創業者并不是不會分配時間,而是低估了自己和服務的價值。

        創業者不把自己當成公司管理者的信號

        如果你過度勞累,收獲遠低于付出,且不是因為以下幾個原因,那么你肯定沒把自己當成創業公司的所有者:

        月底就要破產了;

        客戶給的不多,要求不少;

        開始對工作感到厭煩;

        其他人在做同樣的事情,但別人掙得多多了;

        自己的底線一讓再讓;

        所有的事情都說好,但最后發現是在磨洋工;

        所有的事情都是自己干的。

        如果你中了其中的一兩點,或者某些時候會出現以上某些情況,說明作為創業者的你要重新對評估自己時間的價值。

        根據價值估價,而不是工作時長

        許多自由職業者和創業者根據每小時費用對他們的服務進行定價的方式是錯誤的。即使不告訴客戶他們花了多長時間,他們有時候仍然用小時結構提供一個打包價格。

        Amanda Abella 的一位導師表示,創業者應該走出這個惡性循環,重視自己的時間。她說:「應該基于你的價值和影響來定價,而不是工作時間」。因為現實的情況就是,創業者的產品/服務能給客戶帶來重要的價值和影響,但卻沒法量化到時間上。所以,應該依據結果來定價。

        換句話說,以公司管理者的身份給自己的工作和公司的產品/服務進行定價,與時間其實沒什么關系,需要考慮的因素是價值、影響和結果。

        論創業者的自我修養:如何評估自己在創業公司中的價值?

        說「是」之前留個心眼

        創業者和自由職業者的區別在于,前者決定了整個創業公司的價值,后者只給自己做了估值。

        在創業早期,創業者往往希望盡量嘗試每個新機會、事件和項目,因為才剛剛開始,經驗不夠豐富。但是,如果什么都去嘗試,什么都去做,到最后會發現反而得不償失,掙得更少,浪費了很多時間。

        但關鍵在于何時喊停,何時應該在說「是」之前留個心眼——向跟業務發展沒有方向的嘗試說「不」,把時間和精力放在有價值、有意義的嘗試上。

        Amanda Abella 舉例說,曾經她很多次都接受參與別人的博客或提供免費的培訓服務,從不拒絕。但后來發現,做這些事情就是浪費時間,很多人并不是她的目標用戶,也沒有產生足夠的投資回報率。

        所以,每當收到一個請求的時候,不要急著說「是」,而應該花點時間思考做這件事是否有意義。雖然操作起來并不困難,但可以極大的提高創業者作為公司管理者的估價方式。

        使用系統工具

        以管理者的方式給時間估值的另一種方法是開始使用系統進行擴展。在網絡商務階段,可以使用系統工具節約時間,專注于更重要的東西。

        例如,Amanda Abella 目前正在使用的網絡研討會是自動化的。由于軟件可以自動幫她進行記錄,所以她每周都能舉辦幾次在線講座。研討會之前的預告和之后的電子郵件回訪也是自動的。

        小結

        從自由職業者到創業者的轉變并不復雜。與過去相比,有很多工具、系統和專家能幫助創業者擴大業務規模。剩下的只是心態的問題:用管理者的角度重新給自己的時間評估價值。

        來源:36KR

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